医療事務. ただし、正社員なのか、派遣社員なのか、パートなのかによっても考え方は変わってきます。 医療事務の業務って覚えること多すぎて大変です。 メモはとるけど、いざノートにまとめようと思ったら量が ... 「上司や先輩に知識不足を指摘され焦ってる」 「医療事務に必要な知識って資格以外にもあるの?早く就職し ... 療養病棟と療養病床の違いが分からない人って意外と多いかもしれません。 そもそも、『呼び方が違うだけで ... 2007年4月、日本動脈硬化学会は高脂血症を「脂質異常症」という名称に変更し診断基準を5年ぶりに改訂 ... 今回は70歳以上の患者の保険が“協会けんぽ”いわゆる社保だった場合の限度額、高額療養費の取り扱いにつ ... 普通、レセプトの請求を2年以上、未請求のままにしておくということはありません。 毎月、レセプト期間中 ... 休日当番医に「休日加算」が算定できる病院というのは結構あると思います。 ただ、その休日加算も休日に受 ... たまにケンカや酔っ払ってケガをした患者さんが、病院を受診をすることがあります。 たいていの場合は、み ... 当院でも、レセプトチェックソフトである日立ベテラン君を使い始めて3年以上がたちました。   ... 「現金給付」や「現物給付」というと、あまり馴染みのない言葉だと思います。 しかし、医療保険等の手続き ... 勤続10年、現役の医療事務員やっています。 Copyright © CyberAgent, Inc. All Rights Reserved. このまま独身?女性医療事務員が結婚できない理由と幸せをつかむ方法. 医療事務や病院事務の外部研修に多く参加するのですが、とある講師の言葉が印象に残りました。 それは「医療事務や病院事務は病院の基盤を支える大事な仕事です。その大事な部分を皆さんが支えていかなくてはいけません。しっかり算定方法を学んでより良い病院運営に貢献してください。」です。 この言葉に同意。 ... 医療事務の働き方について書いてみたいと思います。 新入職員の教育や採用の面接などで多くの若い人と話すチャンスがあります。多くの医療事務経験者や新人医療事務の人と話をしたり指導をしてきました。 そんな中で一つだけ確実に言えるのは成長速度は誰にもわかりません。ってことです。 自分の成長速度もわかり... レスパイト目的の患者さんが入院になりました。 ぼくはレスパイト入院について知識がなく困っていました。 そもそも病院は治療をするところです。入院をするのであれば、なにかしらの疾患を治療する必要があるのです。 それなのにレスパイト目的による入院ってOKなの?ってところからスタートでした。 病気や... そろそろボーナスの時期ですね。うれしい!! 医療事務のボーナスはいくらくらいもらえるのが普通なんでしょうか? ニュースでは大手企業5ヶ月分!!とか不景気のためボーナスカット!!とか。様々な情報が溢れています。 医療事務のボーナス事情はあまりニュースになりませんが、多くの医療機関でボーナスは支給... 医療機関で働くぼくにとって大きなニュースがありました。それはグーグルとメイヨークリニックが提携するという話。 すごく簡単にまとめると アメリカ最大手総合病院のメイヨー・クリニックが電子カルテなどの医療データをグーグルクラウドに保存し、グーグルはその中からビックデータを活用しAIの発展などをする。 と... 皮膚切開術で真皮縫合加算は算定できませんので要注意です。 レセプト点検をしていたら皮膚切開術に真皮縫合加算を算定しているものを発見しました。 切開して縫合をしたのであれば創傷処理などで算定する方が高得点になります。 手術に関する部分は通則や注意事項がたくさんあるのでひとつひとつ注意深くしていか... 毎年11月くらいから病院の領収書を再発行して欲しいと問い合わせ増えてきますね。 確定申告の医療費控除に使うためです。医療事務あるあるではないでしょうか。 入院した患者さんや年間を通じて来院している患者さんには多いです。問い合わせのピークは12月をすぎてから2月くらいです。高齢者に多い。 医療事... 同僚とランチをしていたら家計の話になりました。 ぼくはお金の話が大好きなのでいろいろと話を聞いていました。その人はお金に対して無頓着なので、同じくらいの年収なのに家計の余裕具合に大きな差かありました。 給与明細なんて見ないよ!振込(手取り)金額さえわかればいいでしょ!なんて人は多いですね。 手... バタバタの引き継ぎも終わっていませんが何をするにも人員が必要だ! ということで、某介護施設に着任して最初の大きな仕事は採用活動となりました。 介護施設では看護師と介護士は慢性的な人不足に悩まれております。ぼくの着任した施設も同じ。 それでも看護介護の責任者によって(他施設よりは)... 手術を行うとき途中で中絶・中止する可能性があります。 医師が手術をおこなう時に途中で中絶・中止するなんて考えていませんでしたが医師だって人間です。そして患者さんも人間です。 手術中に想定外の出来事がある可能性もゼロではありません。 医療事務経験5年目にしてはじめて手術途中で中絶・中止したという... medical Office researcher Sticker – LINE stickers | LINE STORE. ラインスタンプ. このブログはメインブログ医事ラボ(https://ijilab.com)を整理した時に削除されたかわいそうな記事たちの避難場所としてアップしていこうと思いつき2019年1月にスタートさせました。, 非公開にされたかわいそうな記事たちは100記事くらいありましたので3ヶ月くらいは更新できる計算でした。, まぁ、だからと言ってスゴイ!!天才!!才能がある!!かっこいい!!なんてことはありません。, ツイッター 医療事務研究員 ほんの(https://twitter.com/iji_lab), 診療点数早見表 2018年4月版 [医科]2018年4月現在の診療報酬点数表 [ 医学通信社 ], 入院費の請求業務はレセプト業務と並んで医事課の収益に関する大事な仕事です。入院費は大きな金額になりますのでしっかり請求して未収を防がなくてはいけません。, 未収はイヤですよね…。後処理が大変になりますからね。そんな入院費の請求書作成業務って意外と大変です。入院担当者の作業負担になっていましたので今日は改善した話です, 僕の働いている病院では月2回の請求を行っています。病院によっては1回のところもあるでしょう。退院していく人は退院時に請求書を作成しています。, 入院担当は請求書を作成するために時間が必要ですし、入院窓口では請求書の入金処理や問い合わせに対応する時間が必要です。そして会計担当者は入金処理と未収処理があります。医療事務員に関して言えば月2回の請求を行うメリットはあまりありませんでした。, 患者さんからしても月2回の請求よりは月1回のほうがいいにきまっています。高額療養費(限度額適用認定証)の計算だって理解しやすいです。, 病院からすれば月2回の入金があるのは良いことです。200床近い患者さんが5万円~20万円くらいの支払い(入金)をするのでキャッシュフローは安定します。, クレジットカードで支払う人もいますが高齢者の患者さんが多いので8割は現金での支払いになります。少なく見積もっても5万円×200患者=1000万円ですからね。, 月2回も安定的に1000万円の現金収入は、僕が働いているくらいの地域の中規模病院なら大事な金額になります。, 事務員の負担軽減&患者満足度の向上を訴えましたがダメでした。こればっかりは仕方ありませんね。上層部の判断は尊重しないといけません。それが嫌なら自分でやるしかありません。, なので、出来る範囲で改善して行くしかありません。そこで考えたのは請求業務の簡素化とシステム化です。, それ以外に患者さんに封筒を作成して請求書とは別の案内文と一緒に入れる作業だったり手書きの別紙が必要だったりに多くの時間を要していました。, なので封筒に自動で印字することと請求書以外の別紙を自動で出力すればOKってことになります。, 医事会計システムからデータをエクスポートてワードにインポートするだけです。パソコンに詳しくない人でもできるでしょう。僕でもできました。, 別紙は少し難しかったです。医事会計システムから必要な情報を出力してそのデータを別紙のフォーマットに入れ込むのです。難しかったんでIT担当に依頼しました。システムエンジニアはさすがです。僕の無茶な要求にも答えてくれましたw, これが完成したら入院担当の入院費の請求書作成業務が大幅に短縮されます。4月の請求分で実験してみます。入院担当の業務量削減につながればいいですねぇ。, 今日は入院担当が使用するシステムの改善をするために実験。これが完成すれば毎月入院担当が4時間くらい必要としていた作業が10分くらいに短縮されます。, 入院担当は5人いるから20時間が50分くらいになる予定。これは改善提案で金賞もらえるな。. ブログ紹介文 医療事務に関する情報を発信中。 初心者向けにわかりやすい解説つきです。 また、毎日のつまらない日々に刺激を与えるような情報も発信しています!! プロフィール. 医療事務や病院事務について勉強しています。初心者だった頃の自分向けてブログを書いています。難しいことはわかりません。楽しいことは好きです。, ■インスタhttps://www.instagram.com/honno_ijilab/, ■ラジオトークhttps://radiotalk.jp/program/37452, 当ブログの算定に関する記事についても随時変更をしていきますが現在は新旧の内容が混在していますのでご注意をお願いします。, なお、2020年診療報酬改定に対応した記事はタグで【診療報酬改定対応済み】としてあります。. ほんのぼくは30歳を目前に未経験から医療事務に転職しました。もちろん医療・介護の業界もはじめてです。こんな感じでブログやツイッターで発信をしていると、くまどうしたら未経験で医療業界に転職できますか?医療事務で働きたいです!!みたいな相談が多 男性医療事務→病院事務→介護事務「ほんの」のブログです。 ホーム. そんな人のための記事です。 男性医療事務から介護事務まで。好き勝手に書いているブログです。 医事ラボ. 4月よりも新型コロナウイルスの現場の話題は減った印象。マネジメント・人材育成や病院経営に関連した内容をピックアップしてみました~。, コロナ禍で医療現場に負荷がかかっている傍ら、4月、5月と病院経営はかつて無いほどの最悪な状況。①電話診療は通常外来の単価より10分の一ほど。②各学会の意向により手術は延期。③人件費など概ね固定費はそのまま費用として発生。夏頃、民間で倒れる病院が出てきてもおかしくない状況。, 余談ですが、危機管理関連で私が理事長や院長に必ず提案することがもう一つあります。それは「記者会見の練習」です。一生に一度でもいいので練習をされておいた方がいいと思います。自分の言葉でしっかりと受け答えできることはとても重要になります。, クリニック経営代行的な感じで、- 電子カルテ/レセコン導入- 会計ソフト導入- 受付や看護師の採用/雇用をマルっと請け負うサービスってないんですかね?事務長代行みたいなのは見つかるけど、パッケージとしてやってるところはないのかな!?, 外来の分析で、以前、請求金額帯別利益率分布を作った。・安い金額帯→人件費や材料費で損失。・超高額→高額薬剤で利益ほとんどなし。実は・・・検査、画像診断、指導管理料でしっかり算定した数万円ぐらいが利益があることが分かった。要は再診料だけの患者をたくさん診ると利益がない。, 僕は医師ではないですが、地域連携室に対してはちょっと思うところありますね。なんだか内部整理や支援をなしで「案件取ってきてるんやからなんとかせえよ!」「顧客第一でやれよ!」という営業マンに似てるんだよなぁ。いや、その案件ゴミやん?とかどう対処する気?みたいなのが不満に変わる。 https://t.co/v5XpH7YkTM, 「地連の本当の価値が見えてしまった」というのが刺ささります。保険診療マーケットでは、病院は紹介元で受診が減れば顧客を供給してもらえない。比較的都市部でも人口減少・過疎化に陥るシナリオを検討しておくべきかもしれません。 https://t.co/avzUXwduNn, 患者満足度は接遇次第。治療の効果が現れるまでタイムラグ、自覚できない検査数値改善、情報の非対称性で、実感が伴わないようなアウトカムからは満足を得にくい。つまり治療やケアの成果だけでは、患者は良い病院とは評価しないという医療サービスの特性がある。よって、接遇は医療に不可欠。 https://t.co/j0SeFAzfhJ, 勤務をエクセルで管理するな、って話もありますが、現場仕事やシフトを伴う仕事はなんだかんだ、エクセルがいまだに便利だなぁーと感じました。ITやWEBと、旧態依然とした産業の差って、なんかもっと根深い気がしている。ツールを入れれば良い話ではない。, コロナ禍で地域によっては入院患者さんへの面会禁止の制限を緩和する動きもあるようですが、もう暫くは面会禁止は続くと考えられます。そのような時、面会は一切できない病院とオンライン面会に対応できる病院とでは、格差が生じます。患者・家族目線で考え際に必要な対策を迅速に行えるかで差がつく。, コロナ対応で今の自分ができること。多くの方々から頂いた寄付や手紙を職員に周知して、実際に治療にあたっている職員とそれ以外の職員との意識の差を埋め、一体感を生むこと。というわけで、職員用のバックヤードにコーナーを設け寄付の物資(写真)や手紙を貼っています。見てくれる職員いと多し。, 夜の薬局にはたくさんの困っている患者さんが相談にくる。今日も4時間で2人の妊婦さんが相談に来て、感謝の言葉をいただいた。処方箋をスピーディにこなさなきゃいけない職場で薬剤師って要るの?って思ってる人は働く時間や場所を変えてみると違った景色が見えるかも。, 薬剤師という職業は、正しくやるのが当たり前、ミスした場合のダメージは絶大という、承認欲求を満たしづらくかつ精神的プレッシャーの大きい特徴がある。だからこそ、職場内に認め合う仕組みや文化を意識的に作ることが薬局経営者には求められる。, 病院事務スタッフの「才能」について考える。(資質とか適性とか色んな類語があると思うが、ここでは敢えて「才能」とする) 業務においては、精度・分量・速度など、とかく目に見えるものが評価されがちだと思う。しかし、有用な「才能」には、目につきにくいものがあるように思う。, 尊敬する医療事務の方の記事を見て、少し胸がざわついた。業務知識の習得、あるいは人材育成として有用な場にいくために「有給休暇と自己負担」が割とよくある話として書かれている。これは美徳ではなく搾取の話に聞こえるのは僕が甘いからでしょうか。。。#医療事務 pic.twitter.com/iv02BqHofX, 病院事務職としてずっと食べていくのか?この問いに「はい」と即答できるならとても素晴らしい。即答できないなら即行動が必要。私の回答は「病院事務職だけでは食べてはいきたくない」病院事務職+αのキャリアを目指す。何歩先を考えて行動するかで人生は変わる。, 面接していて思いますが、本当に凄い方々が多いです。ただどうか、時間があるようでしたら、病院のHPや、院長の名前だけは覚えてから面接にのぞむことをおすすめしております。これを知ってると知ってないとで差が出ます!, 記事にも書かれてますが保健所の検査キャパを超えてるのは検査を依頼する方としてもひしひしと感じてます。保健科学研究所など民間に頼んでますがそれでも追いついてない。保健所の人員を増やしてこなかった事や感染症対策がおろそかになっていた事を政府に追及する方が良いです。 https://t.co/eOeH7vAtNx, 政府は保健所に丸投げ状態。医療機関は保健所に指示を仰ぐが人員は減っていて満足に動けない。医療機関は保健所に不満を抱く。そして一般の人の批判の矛先は保健所。かなり可哀想な状況ではある。政府が全面に立って保健所を擁護しないといかんのだけど、それをしてる様子はないなぁ。, 院内感染が起きた東京・永寿総合病院緩和センター長とともに、全国の緩和医約20人が、面会禁止で面会できない患者と家族の負担を軽減するために、病棟へのタブレット導入を目指したクラウドファンディング。 pic.twitter.com/MasiV4X9np, 「大事なのは、検査数の増加ではなく死亡者の減少」これは医療人の総意と思っていただいて良いと思います。統計の為のデータは取れずにあくまでも治療のための検査であることは理解してもらえれば。, 聖路加国際病院の管理指針簡易検査キットがない中で、医療機関に搬送される救急患者の感染チェックに使えないか?①胸部CTでの陰影チェック②血液検査でのWBC上昇有無③SpO2値の低下状況この3点でウイルス感染症を疑えれば、受け入れをどうするか検討できないだろうか? pic.twitter.com/t1F5acvprz, 一般の入院患者さんのケアは特に重要。家族が来られなくなると心的負担が結構かかる。LINEなどを使ったご家族とのコミュニケーションやなんか良い方法が無いか試行錯誤で考えてた。 https://t.co/KapBdSzZNW, もしこのまま収束した場合の1番の功労者は、実は高齢者施設・住宅の介護職たちではないだろうか。彼らはここで感染を広げてしまったら医療崩壊するとわかって行動していた。決壊を防ぐダムとして堰き止めていたのだ。, 本日の対策本部会議のポイントの資料。#出口 というよりも #新しいあたりまえ や #新しい生活様式 への「入り口」にあたる大切な時期。「新しいあたりまえ」においては非接触非対面が増えて情報技術が貢献できることは多いはず。https://t.co/ay1PKqIwz5 https://t.co/YOTRkue3z2 pic.twitter.com/vFyDBONqnq, (´-`).。oo(緊急事態宣言解除後に国支給の布マスクなんて意味がない!とお思いの皆様…マスクを…マスクを非常用持ち出し袋に入れるのです…。いざというときに使えますし、清潔なガーゼは怪我の手当てなどにも使えます。開けずにそのまま入れておくのがポイントです…) #アベノマスク, 日系大企業の新人研修が温くてダルイというの気持ちは分かりますが、工夫の余地もあると思います。私の前職で「研修退屈だったから、講師の言っていること英語でディクテーションしてたわ。」といってノートにびっしり書かれた英語を見せてくれた同期がいます。和田耕太郎って言うんですけどね。, 新卒君が議事録作成に苦戦している個人的に議事録作成には、次の4要素が重要だと考えている「入力速度」×「言語化」×「構造化」×「業務知識」特に、言語化・構造化の部分が良い議事録になるか否かの”肝”かと、一足飛びにはスキルが向上する事はないので、日々の研鑽が大事だと改めて実感, あと、古谷昇さんの本にあるとおり、マネージャーは、ちゃんと戦力を把握するってのが非常に重要。戦力を超える成果は出せないし、自分たちのチームの戦力を過大評価しているようでは大日本帝国陸軍と一緒。そこは一種の「あきらめ」のもとプロジェクトは進めるべき(但しぼくもできていないことは多い, これ、めちゃくちゃよくわかります。ここを議論させていただきたいです、と仕切りながら進めないと、何かありますか?などと聞いても議論が発散してしまうことが多い。議論の仕方を含めて設計してこそ。私もこれができてるとはいいきれないんですが、特に意識していきたい。 https://t.co/vWBKBVRKLz, 会議で主導権を握る方法①アジェンダ準備②ホワイトボード書き③議事録を作成「雑用」だなんて思ってると致命的。これをやると、全体を自分の思う方向に乗せられる。わかってる人が多い会議では、ホワイトボード争奪の激しいバトルが繰り広げられる地味だけど、人を動かすのはこういうこと。, これからの管理職に求められるスキルは"つっこまれ力"なのではないだろうか?もう少し言い換えると心理的安全性を与えられる人間力。この人には何を言っても大丈夫で、思わずつっこみたくなってしまうような余白があるということ。これは人間的な心の余裕であり、ポジティブオーラなのかもしれない!, 昨今、クリニック向けのSaaSが盛り上がってきてます。しかし、病院向けのSaaSはまだまだ。そこには電子カルテの壁が。そんな想いとおすすめ企業について記事にしました。病院向けクラウドサービスにもっと参入してください - …https://t.co/WuDcX7sBnp, ヘルスケア企業にとって今の環境はめちゃくちゃワクワクできる状況になってきているけど、旨味があってワクワクしているのは、ヘルスケアの中でも疾患と患者に向き合っている企業だけだろうなとも思う。(表層だけやっているヘルスケアは実はそこまでという仮説), 多分単にITヘルスケアベンチャーに人が流れてくるよりも、病院とか薬局が直接ビジネス人材・エンジニア・デザイナーを採用しだすともっと業界が変わっていく流れが早まるのになって思う。, コロナがピークの際、病院の電話がパンクして退院転院調整に悪影響が発生したこともあり、弊社の電話FAXの代替であるCarebookがめっちゃ求められている。コロナ前と全く違う反応。やっぱり電話FAXだけだと大変なんだよね。第二波がきても病院・患者さんが困らないように多くの方にサービス届けないと, 早く新型コロナウイルスが落ち着き、日常の、通常通り忙しい病院が戻ってきてほしいなと思います。また、新型コロナウイルス後の病院運営・病院経営も考えていかなければならないフェーズに突入しており、そのような内容をこのブログやTwitterで発信していければと思っています!, 現場で働く立場から見た、病院経営について書いています。 新卒で急性期の総合病院に入職して現在7年目。医事課と管理部門を行ったり来たりして、今年度からまた医事課で働いています。, espimasさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?, Powered by Hatena Blog

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